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■文|邢莉,香港财华社财经编辑
近日有消息称,联想决定放弃旗下ZUK品牌,不再推出ZUK新机。虽然目前官方还没有正式回应,但从ZUK官方微博的互动可以看出联想的确有意放弃ZUK品牌。
其实早在去年11月的联想集团沟通会上,联想掌门人杨元庆就表示“Moto未来将会是旗下唯一的智能手机品牌”,当时,很多人就猜测ZUK手机品牌会不会消失。随着ZUK Edge之后就没有了ZUK新机的任何消息,更是让人们加重了怀疑。
虽然ZUK只有2年的历史,但是它确实积累了一批忠实粉丝。举个例子,ZUK在联系的地位相当于荣耀在华为,无论是消费者还是网上对于联想手机记忆最深刻的就是ZUK了。
2015年6月ZUI系统发布、ZUK Z1部分特性曝光,自启动管理机制、智能消息卡片整合、艺术锁屏相框,这些在如今依旧主流的智能功能,在当年的ZUK上都曾出现。
时隔两个月,2015年8月ZUK首款产品Z1正式发布。这是一款在同价位尽量追求实用体验的性价比旗舰,1799元也是当时国产旗舰扎堆的一个起跳线。整合指纹识别的单独手势按键、64GB ROM+大容量电池;站在如今的眼光,这些选择都很有流行趋势。
2016年4月Z2系列新机迎来了首款产品Z2 Pro。这是一款起售价为2299元的新机,尊享版价格则被定到2699元,另外Z2 Pro机身放置了10枚传感器,“主打运动市场”成了新的宣传点。2016年5月Z2发布,补全一大一小双旗舰战略和Z2 Pro共同完成了那时候厂商惯用的双旗舰策略。
2016年底,ZUK再度祭出了超高屏占比的ZUK Edge,虽然它不如小米MIX那般惊艳,但却在机身结构的改良上给了同行们很多可以借鉴之处。
ZUK的机型拥有极高的性价比,而且在互联网上也有较高的关注度,同时与老迈的联想相比,真的是走出了一条不一样的路。但是在激烈的市场竞争中,ZUK在市场上的表现却一直如温吞水。
联想曾经凭借运营商渠道成为“中华酷联”四大品牌之一,联想与其他三个品牌一起占据了市场上大部分的份额。不过, 2014年6月,国资委要求三大运营商压降营销成本,提出了三年降低70%营销费用的目标,压降总额接近400亿元,在当时手机补贴占运营商营销费用的比例接近90%,联想只能改变营销策略,通过电商平台减少对运营商的依赖。
因此,ZUK主要通过电商铺货。然而联想的影响力度明显式微。华为有梅西、斯嘉丽约翰逊这样的世界级巨星,OPPO和vivo也有当下最红的影视明星撑台。和华为、vivo、OPPO动辄重金的广告投放相比,联想在营销方面的投入显得太小气了。去年4月Z2 Pro发布之前,其在品牌营销上投入明显不足,除了黄渤定制版、金秀贤明星版,并未进行大型宣传造势,品牌知名度没有打开,ZUK Edge,请来韩流明星李敏镐。虽然看上去国际范,但是这些明星并早已不是当红鲜肉,再加上国内“韩流”式微,营销效果就更加打折扣了。
在ZUK弱弱的发力线上渠道的时候,国产手机却在集体发力线下渠道。自2015年下半年开始,国产手机厂商也纷纷抓紧时间、加大投入真金白银,开始低线市场的“跑马圈地”。OPPO和vivo就利用他们庞大的代理商模式,渗透到了三四五线城市直至乡镇,最终形成有如毛细血管般遍布各地的线下门店。2015年底,华为提出“千县计划”,加入门店的争夺中,。预计2017年华为将会覆盖到中国将近2000个县。联想在渠道的建设上真是属于“慢半拍”的典型,在渠道的建设上乏善可陈,产品再给力、营销再出色,没有丰富的渠道产品销量也难有突破。
在2016年联想手机业务并未出现转机,反而出现断崖式的销量下跌。IDC等调研公司的统计显示,2016年,联想智能手机的出货量同比下跌了26%,全球出货量排名已经跌出前五,被归在“其他”类别里。ZUK在渠道和品牌方面都没有明显的优势,而且随着移动业务亏损扩大,联想首要的是控制运营成本,没钱同时推两个品牌。面临二选一的局面,联想只能选择品牌相对更响的Moto。
事实上,联想手机一直坚持Moto优先战略,未来联想将依托Moto走高端精品线路。但问题是相比ZUK在产品上的出色表现,联想收购MOTO至今还没看到高端线路上的建树和作为, MOTO的整个品牌在市场上几乎没有存在感。同时国内市场格局已定,在高端市场方面,有苹果、三星、华为、OPPO、vivo;在中低端市场有小米、魅族等,还有一些新品牌不断在市场上崭露头角。
外加国内消费者对所谓的“情怀营销”早已免疫,联想手机业务想凭借Moto翻身只怕还没那么容易。
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